|
Denne identifikatoren kan du bruke til å sitere eller lenke til denne innførselen:
http://hdl.handle.net/2282/271
|
| Tittel: | Bygg nettverk – stå på! : en studie av entreprenørielle prosesser i Buskerud, Telemark og Vestfold |
| Forfattere: | Hovland, Nils Per |
| Dato: | 2006 |
| Sammendrag: | Dette er en undersøkelse som går på hvordan 16 nystartede, innovative foretak utvikler seg.
Foretakene er alle kunder hos Innovasjon Norge og lokalisert i BTV-regionen (Buskerud,
Telemark og Vestfold fylker). De er registrert i Foretaksregisteret i perioden 1999-2005. Så
godt som alle starta utviklingsarbeidet 1-5 år før registreringstidspunktet.
Undersøkelsen er et samarbeid mellom en faglærer og studenter på årsstudiet i Innovasjon og
Entreprenørskap ved Høgskolen i Telemark, der studentene først og fremst utførte feltarbeidet
og skreiv sine rapporter. Intervjuene blei foretatt ved besøk hos bedriftene. Studentrapportene
er konfidensielle. Denne rapporten redegjør nærmere for metode og problemstillinger, gjengir
resultater fra feltarbeidet, analyserer regnskaper og konkluderer på sentrale funn.
Den sentrale problemstilling i undersøkelsen er formulert slik:
Hvordan foregår utviklingsprosessen til en innovativ forretningsidé? Hvilke
beslutninger er iverksatt, hvilke ressurser er brukt og hvordan er prosessen finansiert?
Kort om viktige funn i undersøkelsen: Det er stor spennvidde blant de 16 når det gjelder forretningsidé, produkt, organisering
og marked. Utvalget er delt i to: foretak som har produkter med avansert teknologi
(Htek, 8 bedrifter) og produkter med enkel teknologi (Ltek, 8 bedrifter). Det er på
noen områder betydelige forskjeller mellom de to gruppene. Disse kommer tydelig
fram når det gjelder utviklingstid, bruk av eksterne investorer, internasjonal
orientering, bruk av pilotkunder og økonomisk status 2005. På andre områder virker det som om entreprenørutfordringene er mer uavhengig av
hvilen type prosjekt det dreier seg om. Dette gjelder for eksempel: Forholdet til familie og venner: Gode støttespillere som kan yte hjelpende
hånd, men bør ikke involveres i økonomisk risiko. Beslutningsstrategi: Bygge nettverk og lage framdriftsplan. Beslutningsgrunnlag: God ”magefølelse” i kombinasjon med kjente
styringsverktøy. Store utfordringer: Overbevise og vinne tillit. Møte finansielle problemer: Gjøre ting sjøl og være godt forberedt. Htek-bedriftene har investert betydelige beløp i utviklingsarbeid. Disse arbeidene er i stor grad aktivert i balansen. Alle bedriftene i gruppa hadde negativt driftsresultat i
2005. Den finansielle og likviditetsmessige situasjonen var for de fleste mer
tilfredsstillende. Ltek-bedriftene har brukt langt mindre både av tid og penger på utvikling. 4 av de 8 er
registrert i 2005 og har knapt nok kommet i drift. Driftsresultatene er med ett unntak
positive, men beløpene er – igjen med ett unntak - små. Ut fra det som kom fram under intervjuene er det rimelig å framheve følgende råd fra
entreprenørene til den som vi prøve seg på dette feltet: Bygg nettverk – gir kompetanse (også komplementær) og ressurstilgang. Stå på – gjør sjøl det du kan/kan makte, vis entusiasme og ikke gi opp. |
| Nøkkelord: | Entreprenørskap
Telemark
Buskerud
Vestfold
Utvikling |
| Forlag: | Høgskolen i Telemark |
| Dokumenttype: | Report |
| URI: | http://hdl.handle.net/2282/271 |
| Vises i samlingene: | HiT skrift
Institutt for økonomi og informatikk
|
Denne innførselen er lisensiert under en brukslisens. Alle innførsler i TEORA er beskyttet av opphavsrett.
|
|
